
株式会社新英 代表取締役社長 姫野 博 様
これまでは、必要な知識や営業手法の社内勉強会を行なっていました。外部セミナーに参加させる機会を設けた事は一度もありませんでした。
ただ、弊社は、設立から43年、お陰様で自社ビル・無借金経営を続けられ、銀行からは「優良企業」と評価されてきました。それゆえに、社員に危機感が感じられません。これまでが良かった為、「今のままで十分」「今まで良かったのだから、これからも何とかなるだろう」「真面目にやっていれば大丈夫だろう」といった様子で、覇気がない。だから、私が「営業のあるべき姿とは…」などとレクチャーしても、あまり心に染み込まない。でも取りまく事業環境はというと、今のままで安泰なわけはなく、次のステージへと昇っていく必要がある。そこで今回、「セミ・ホーダイ」という、外部研修の力を借りてみようと思ったのです。
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株式会社ピー・アンド・アイ 代表取締役 石井 秀治 様
セミ・ホーダイを始めるまでは、社員教育はほとんどしていませんでした。過去には、社内勉強会を行ったり、単発のセミナーに参加したこともあったのですが、それらを定期的・継続的に行うのがすごく難しかったんです。「月1回、週1回で勉強会をやるぞ」と決めても、専任の部署があるわけではないし、現場の社員に呼びかけても「忙しくてテキストを作る時間が無い」と言われてしまう。それなら外部のセミナーならどうかというと、弊社のような受注型営業の場合、スケジュールはすべてお客様の都合によって決まるので、我々が事前に予定を組むのが難しい。そんな事情がありまして、今まではこれといった社員教育ができていませんでした。
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株式会社オベロン 代表取締役 野口 貴生 様
当社は整骨院を経営しているので、社員には、どちらかというと職人気質の整体師が多いんですね。彼らは、初めから専門的な仕事を行うからか、一般的なビジネスマナーなども身につきにくく、以前から私は「もっといろいろな人と触れ合って、視野を広めさせたい」「もっと人間性を高めてほしい」と思っていました。
しかしながら、これまでの当社の社員教育といえば、仕事をしながら、その都度、気付いたことを教えていく程度で、それ以外の研修やセミナーを活用したことはほとんどありませんでした。
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株式会社ダイワハイテックス 代表取締役 大石 孝一 様
弊社はもともと、教育には力を入れていて、これまでも月1回ぐらいは社員を単発の外部セミナーに行か
せていました。他社の定額制セミナーを使ったこともありましたね。しかし、単発のセミナーは料金が高い割に効果が一時的だし、定額制のセミナーも、その時に使っていたものは種類が少なくて不満でした。
そこで今は、専属のコンサルタントに来てもらって、社員の指導をお願いしているのですが、やはり内部のコンサルタントでは、外部で得られるような新しいノウハウや、社外
交流の機会などは得られません。
そこで今回、ジェイックさんのセミホーダイを検討しようと思ったのです。
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J社様(東京都・販売業・従業員96名)
「セミ・ホーダイを利用し始めてから、社員の「周囲への感謝の 気持ち」が高まったように感じます。ちょっとしたことでも「わざわざありがとうございます」と気持ちを伝えることのできる社員が増えたことで、会社の雰囲気が明るくなってきています。」
T社様(埼玉県・卸売業・従業員23名)
「セミ・ホーダイによって、社員の間に「学ぶ意欲」が芽生えてきたことに驚いています。今までは、職場以外での自己研鑽には関心が薄かったような社員も、今では、「土曜日のセミナーに参加したい」と自ら言ってくるほど積極的になっていて…。きっとセミナーの内容がいいからなのでしょうが、彼らにやる気に与えてくれていることに感謝しています。」
W社様(東京都・製造業・従業員70名)
「セミ・ホーダイを始めてから、マネージャークラスの社員が自信をつけてきたようです。セミナーへの参加は、自分の課題発見に役立つのと同時に『今までのやり方で良かったんだ」と自信につながることも多いんですね。良い意味で堂々としてきた社員が多く、頼もしいかぎりです」
N社様(東京都・広告関係・従業員65名)
「セミナーに行くようになって、管理職層の部下への接し方に変化が出てきました。部下との面談を増やして課題を一緒に考えたり、指導方法について社長の私に相談したり。管理職層が特に変わった印象が強いですね。」
P社様(東京都・IT関連・従業員78名)
「セミ・ホーダイへの参加が、早速、営業マンの数字に表れてきました。中には、セミナーで教わったことを実践して、数百万円の受注をとった者もいるんですよ。数字になってくると自信がつくからか、彼らの会議での発言も、以前より活発になっています。良い循環が生まれてきていて、嬉しいですね。」
K社様(神奈川県・建設業・従業員127名)
「お恥ずかしいことなのですが、弊社にはこれまで、「期限を決めて仕事をする」という習慣があまりありませんでした。しかし、セミ・ホーダイに参加させてから、社内に対してもお客様に対しても、皆、期限を定めた仕事をするようになってきたんです。この変化はとても大きいですね。」
T社様(東京都・サービス業・従業員52名)
「事務や経理など、内勤の社員が好んで参加しています。普段、外に出る機会の少ない内勤の社員たちは、セミ・ホーダイのようなセミナーで他社の参加者と接したりするのが楽しいみたいですね。セミ・ホーダイに申し込む時、「内勤の社員にも使えるだろうか?」と不安だったのですが、良かったです。実際、顧客応対などに役立っているようですよ。」
T社様(東京都・販売業・従業員373名)
「弊社は首都圏にいくつかの支店があるのですが、セミ・ホーダイのセミナーは、各支店の社員たちが顔を合わせる、良い機会となっているみたいです。同期社員どうしが連絡を取り合って同じセミナーに参加して、近況を報告しあったりすることも多いようですよ。社員間のコミュニケーションが増えることは、経営者としても嬉しいことなので、ぜひ続けてほしいですね。」
A社様(東京都・物流業・従業員29名)
「弊社も貴社セミナーを大いに活用させていただいております。 社内では、理念教育を中心に指導をしておりますが、貴社セミナーの教 育指導を受けることにより指導内容の再認識及び補完がなされており、大いに役立っております。1年後の成果が楽しみです。」
I社様(千葉県・ソフトウェア開発・従業員95名)
「『技術系の社員に、ビジネスマナーやコミュニケーションスキルを身につけさせたい』との思いでセミ・ホーダイに入会しました。まだ入会から3か月なのですが、早速、効果が出ていますよ。上司と部下のコミュニケーションも良くなりましたし。常駐先のお客様からも「提案書がかなり良くなった」といったご評価をいただいています。この調子で、じっくりと強い会社を作っていきたいですね。」
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