ご活用企業様の声|定額制セミナーサービス【JAICセミ・ホーダイ】

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定額制セミホーダイサービス セミホーダイに入会して良かったこと

社員の雑談の内容が、一般の話題からセミナーや仕事の話題に。
この変化は最高だなと思ってます。

株式会社新英 代表取締役社長 姫野 博 様

これまでは、取引先の方や私主催の勉強会を行っていましたが、真の理解が図れていたのか…

これまでは、必要な知識や営業手法の社内勉強会を行なっていました。外部セミナーに参加させる機会を設けた事は一度もありませんでした。
 ただ、弊社は、設立から43年、お陰様で自社ビル・無借金経営を続けられ、銀行からは「優良企業」と評価されてきました。それゆえに、社員に危機感が感じられません。これまでが良かった為、「今のままで十分」「今まで良かったのだから、これからも何とかなるだろう」「真面目にやっていれば大丈夫だろう」といった様子で、覇気がない。だから、私が「営業のあるべき姿とは…」などとレクチャーしても、あまり心に染み込まない。でも取りまく事業環境はというと、今のままで安泰なわけはなく、次のステージへと昇っていく必要がある。そこで今回、「セミ・ホーダイ」という、外部研修の力を借りてみようと思ったのです。
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学んだこと活かして新規受注したり、気配りができるようになったりと、
社員の変化が少しずつ見え始めています

株式会社ピー・アンド・アイ 代表取締役 石井 秀治 様

実を言うと、これまでは、ほとんど社員教育というものをやっていなかったんですよ…

 セミ・ホーダイを始めるまでは、社員教育はほとんどしていませんでした。過去には、社内勉強会を行ったり、単発のセミナーに参加したこともあったのですが、それらを定期的・継続的に行うのがすごく難しかったんです。「月1回、週1回で勉強会をやるぞ」と決めても、専任の部署があるわけではないし、現場の社員に呼びかけても「忙しくてテキストを作る時間が無い」と言われてしまう。それなら外部のセミナーならどうかというと、弊社のような受注型営業の場合、スケジュールはすべてお客様の都合によって決まるので、我々が事前に予定を組むのが難しい。そんな事情がありまして、今まではこれといった社員教育ができていませんでした。
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セミホーダイを始めてから、朝礼の発表で、セミナーで学んだことを話す社員が増えてきました。

株式会社オベロン 代表取締役 野口 貴生 様

これまでの社員教育は、仕事をしながら、その場その場で気付いたことを教えていくような程度でした…

 当社は整骨院を経営しているので、社員には、どちらかというと職人気質の整体師が多いんですね。彼らは、初めから専門的な仕事を行うからか、一般的なビジネスマナーなども身につきにくく、以前から私は「もっといろいろな人と触れ合って、視野を広めさせたい」「もっと人間性を高めてほしい」と思っていました。
 しかしながら、これまでの当社の社員教育といえば、仕事をしながら、その都度、気付いたことを教えていく程度で、それ以外の研修やセミナーを活用したことはほとんどありませんでした。
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セミホーダイのセミナーは、カテゴリがかなり細かく分かれていて、テーマも明確。 社員の評価も高いですよ。

株式会社ダイワハイテックス 代表取締役 大石 孝一 様

弊社はもともと、教育には力を入れていて、いろいろ試してきたのですが…

 弊社はもともと、教育には力を入れていて、これまでも月1回ぐらいは社員を単発の外部セミナーに行か せていました。他社の定額制セミナーを使ったこともありましたね。しかし、単発のセミナーは料金が高い割に効果が一時的だし、定額制のセミナーも、その時に使っていたものは種類が少なくて不満でした。
 そこで今は、専属のコンサルタントに来てもらって、社員の指導をお願いしているのですが、やはり内部のコンサルタントでは、外部で得られるような新しいノウハウや、社外 交流の機会などは得られません。
 そこで今回、ジェイックさんのセミホーダイを検討しようと思ったのです。
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JAICセミ・ホーダイご意見6営業を主体に利用させて頂いておりますが、これだけポイントの明確なセミナーは珍しいと思います。また実践的であるところが何よりスゴイ! 勉強になります。それにしてもJAICのみなさんは明るく元気はつらつですね。 JAICセミ・ホーダイご意見5セミホーダイ毎月楽しく勉強させていただいています。女性社員から、女性限定のセミナーが評判が良いです。もっと増やしてくださいとの要望です!!あとは、マネージャークラスのセミナーを昼間にふやして下さい。(昼間限定で受講しているので・・・) JAICセミ・ホーダイご意見4弊社のような中小企業にとって社員教育の場を作るには費用的な問題もあり、なかなか踏み込めない、課題でもありました。しかし貴社の元気な営業マンT浦君の押しに負けて(?)、一年間を試験的にセミホーダイを導入させて戴きました。まだまだ導入して3ヵ月と目に見えての効果はありませんが、社員のモチベーションが上がっているのは確かです。出来ればセミナーレポートの送付だけでなく、例えば1ヵ月後に再度、セミナーを受講させて身につけるようなフォロー体制をしていただければより効果的なセミナーとなると思います。(この場合は現在の料金体系では難しいでしょうから料金のアップは仕方ないでしょう)今後とも良いセミナーを開設していただき、貴社スタッフのご活躍を祈念しております。 JAICセミ・ホーダイご意見1いつもお世話になっております。毎回のセミナーで、自分ができていないことに気付き、自分の行動を変えるきっかけを頂いています。セミナー終了後に書くレポートにおいて、今後変えていくことを明確にできるので、日々の行動を少しずつですが変えることができています。優先順位に従って行動することに気付かされたのが、今までの中で最も大きな気付きでした。毎回、楽しみにしています。今後もよろしくお願いいたします。 JAICセミ・ホーダイご意見2世間でよくあるセミナーとは異なり、「明日から実践してみよう」と思わせる個人のスキルアップを目指す、具体的なサポートセミナーだと思います。今まで、自己流で成果を上げることが出来た営業マンも、セオリーを知ることで更に大きな成果をより早く上げられると期待しています。 また、マネージャー対象のセミナーも、忘れていたことを思い出し、知らなかったことを学ぶことが出来る、ポイントを絞った判りやすいものだと思いました。テキストも判りやすく、振り返ることも容易です。参加して頑張るぞ!っとの気持ちにさせる理由のひとつは、講師とジェイックの社員の皆さんの熱血オーラかもしれませんね。 JAICセミ・ホーダイご意見3いつも大変お世話になっております。営業の谷中様を始め、事務局の方々にも大変親切にして頂いて、感謝しきりです。厚かましい要望もその都度取り入れて頂いており、恐縮しております。今後共、社員の育成に活用させて頂く所存ですので、何卒宜しくお願い申し上げます。

その他、セミ・ホーダイ会員企業の社長様から、次のようなご感想をいただいています。

社員が「感謝の気持ち」を持つようになりました

J社様(東京都・販売業・従業員96名)

「セミ・ホーダイを利用し始めてから、社員の「周囲への感謝の 気持ち」が高まったように感じます。ちょっとしたことでも「わざわざありがとうございます」と気持ちを伝えることのできる社員が増えたことで、会社の雰囲気が明るくなってきています。」

社員の間に『学ぶ意欲』が芽生えてきました

T社様(埼玉県・卸売業・従業員23名)

「セミ・ホーダイによって、社員の間に「学ぶ意欲」が芽生えてきたことに驚いています。今までは、職場以外での自己研鑽には関心が薄かったような社員も、今では、「土曜日のセミナーに参加したい」と自ら言ってくるほど積極的になっていて…。きっとセミナーの内容がいいからなのでしょうが、彼らにやる気に与えてくれていることに感謝しています。」

マネージャークラスが自信をつけてきたようです

W社様(東京都・製造業・従業員70名)

「セミ・ホーダイを始めてから、マネージャークラスの社員が自信をつけてきたようです。セミナーへの参加は、自分の課題発見に役立つのと同時に『今までのやり方で良かったんだ」と自信につながることも多いんですね。良い意味で堂々としてきた社員が多く、頼もしいかぎりです」

管理職層の部下への接し方が変わってきました

N社様(東京都・広告関係・従業員65名)

「セミナーに行くようになって、管理職層の部下への接し方に変化が出てきました。部下との面談を増やして課題を一緒に考えたり、指導方法について社長の私に相談したり。管理職層が特に変わった印象が強いですね。」

早速、営業マンの数字に表れてきました

P社様(東京都・IT関連・従業員78名)

「セミ・ホーダイへの参加が、早速、営業マンの数字に表れてきました。中には、セミナーで教わったことを実践して、数百万円の受注をとった者もいるんですよ。数字になってくると自信がつくからか、彼らの会議での発言も、以前より活発になっています。良い循環が生まれてきていて、嬉しいですね。」

「期限を決めて事仕をする」習慣が徹底されてきました

K社様(神奈川県・建設業・従業員127名)

「お恥ずかしいことなのですが、弊社にはこれまで、「期限を決めて仕事をする」という習慣があまりありませんでした。しかし、セミ・ホーダイに参加させてから、社内に対してもお客様に対しても、皆、期限を定めた仕事をするようになってきたんです。この変化はとても大きいですね。」

内勤の社員が、喜んで参加しています

T社様(東京都・サービス業・従業員52名)

「事務や経理など、内勤の社員が好んで参加しています。普段、外に出る機会の少ない内勤の社員たちは、セミ・ホーダイのようなセミナーで他社の参加者と接したりするのが楽しいみたいですね。セミ・ホーダイに申し込む時、「内勤の社員にも使えるだろうか?」と不安だったのですが、良かったです。実際、顧客応対などに役立っているようですよ。」

各支店の社員が顔を合わせる、良い機会になっています

T社様(東京都・販売業・従業員373名)

「弊社は首都圏にいくつかの支店があるのですが、セミ・ホーダイのセミナーは、各支店の社員たちが顔を合わせる、良い機会となっているみたいです。同期社員どうしが連絡を取り合って同じセミナーに参加して、近況を報告しあったりすることも多いようですよ。社員間のコミュニケーションが増えることは、経営者としても嬉しいことなので、ぜひ続けてほしいですね。」

私が行う理念教育の、良い補完になっています

A社様(東京都・物流業・従業員29名)

「弊社も貴社セミナーを大いに活用させていただいております。 社内では、理念教育を中心に指導をしておりますが、貴社セミナーの教 育指導を受けることにより指導内容の再認識及び補完がなされており、大いに役立っております。1年後の成果が楽しみです。」

技術系の社員が、常駐先のお客様に褒められました

I社様(千葉県・ソフトウェア開発・従業員95名)

『技術系の社員に、ビジネスマナーやコミュニケーションスキルを身につけさせたい』との思いでセミ・ホーダイに入会しました。まだ入会から3か月なのですが、早速、効果が出ていますよ。上司と部下のコミュニケーションも良くなりましたし。常駐先のお客様からも「提案書がかなり良くなった」といったご評価をいただいています。この調子で、じっくりと強い会社を作っていきたいですね。」