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叱って部下の成長のきっかけにする
～できるマネージャー：８つのスキル～

●対象：営業マネージャー、管理職の皆様
●参加費　セミ・ホーダイ会員：無料　　一般：１万５千円（税込み１６,２５０円）

＜セミナーの詳細プログラムはこちらです！＞ ■叱る目的とゴールは何？
■叱る上で必要はスタンスは？
■ディスカッション！なぜ叱れない？
　今までの経験から叱るメリット・デメリットを洗い出す！
■叱る！５つのスキルを学び、ロールプレイで即実践！
　１．部下の言い分は聞いているか？
　２．叱る理由を明確にしているか？
　３．一回でいろいろと叱っていないか？
　４．小さなことでもしっかり叱っているか？
　５．人格を否定する叱り方は、大変な悲劇を引き起こす！
■いつ？どのように叱ればいいのか？
■叱っておしまいでは、部下は育たない
■ロールプレイで叱り方をマスターする！

【講師】石月基樹（いしづき　もとき）

2000年株式会社日本エル・シー・エーへ入社し、一貫して組織･人材開発をテーマにしたコンサルティング業務に従事し、製造業・建設業・小売業・サービス業等、様々な業界へのコンサルティングの経験を持つ。主な支援テーマは、人事制度改革支援、リーダーシップ、キャリア開発支援。現在は組織と人の活性化（モチベーション）をメインテーマに、教育研修チームを統括。マネージャー教育・幹部育成・人事制度改革支援・キャリア開発関連教育を軸とし、一部上場大企業～　中堅中小企業まで幅広くクライアントを抱える。支援企業は、不況下でも業績を伸ばし、　マスコミでも取り上げられる企業が多数。これまでに実施した研修・セミナーは500回以上、受講者数も1万名を超える。

演習で実戦

学んだ内容を演習で実践することで、“学び“を自分の”スキル”へと変えていきます。

ディスカッション

他社の参加者様とディスカッションをする事で他社の事例や考えに触れ、気付きを得られます。

叱り方を実践

「叱り方｣講座でのワーク風景。叱り方をロールプレイングで実践します。