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欲しい報告がスグ届く報告の受け方
～できるマネージャー：８つのスキル～

●対象：営業マネージャー、管理職の皆様
●参加費　セミ・ホーダイ会員：無料　　一般：１万５千円（税込み１６,２５０円）

＜セミナーの詳細プログラムはこちらです！＞ ■なぜ、報告を受ける力が必要なのか？
■コミュニケーション頻度が仕事のスピードを決める
■部下が正しい報告をできないのは誰の責任？
■報告の受け方の５つのスキルを学び、ロープレで実践！
　１．自ら上司部下に報告し、背中で語る
　２．部下の報告が的を得ないのは理由がある
　３．事実と部下の主観を分けて事実を押える
　４．結論から報告するように都度伝える
　５．報告を受ける要点を決めておく
■報告のタイミングを決めておけば、風通しが良くなる
■『報告を受けておしまい』は仕事ではない
　結論を出し、次の行動を決めるまでして初めて仕事となる
■ロールプレイングで報告の受け方をマスターする！

【講師】石月基樹（いしづき　もとき）

2000年株式会社日本エル・シー・エーへ入社し、一貫して組織･人材開発をテーマにしたコンサルティング業務に従事し、製造業・建設業・小売業・サービス業等、様々な業界へのコンサルティングの経験を持つ。主な支援テーマは、人事制度改革支援、リーダーシップ、キャリア開発支援。現在は組織と人の活性化（モチベーション）をメインテーマに、教育研修チームを統括。マネージャー教育・幹部育成・人事制度改革支援・キャリア開発関連教育を軸とし、一部上場大企業～　中堅中小企業まで幅広くクライアントを抱える。支援企業は、不況下でも業績を伸ばし、　マスコミでも取り上げられる企業が多数。これまでに実施した研修・セミナーは500回以上、受講者数も1万名を超える。

演習で実戦

学んだ内容を演習で実践することで、“学び“を自分の”スキル”へと変えていきます。

ディスカッション

他社の参加者様とディスカッションをする事で他社の事例や考えに触れ、気付きを得られます。

叱り方を実践

「叱り方｣講座でのワーク風景。叱り方をロールプレイングで実践します。